Efectos de aplicar SMED

 

Una de las principales ventajas del método SMED es que ayuda a potenciar la capacidad productiva de las organizaciones industriales. Pero, ¿de qué manera? Al agilizar y reducir los tiempos de cambio, la inactividad del equipo de trabajo se reduce, lo que brinda más tiempo para producir nuevas piezas, disminuir los costos de fabricación y -con ello- aumentar la rentabilidad de la empresa.

Asimismo, permite cumplir con los pedidos dentro de la fecha acordada con el cliente, lo que mejora la experiencia y el servicio que se le ofrece al consumidor.

Por otro lado, ayuda a planificar producciones más pequeñas, optimizando el uso de materias primas y haciendo que el proceso de elaboración de piezas sea más receptivo a las necesidades del cliente. Esto permite:

•         Responder rápidamente las demandas del mercado.
•          Reducir la sobreproducción y, por lo tanto, la cantidad y el costo de inventario de los productos que se almacenan en la planta.
•          Mejorar el flujo de caja y disminuir el riesgo del negocio.
•          Flexibilizar el grupo de trabajo; es decir, no tener que recurrir a la contratación de un equipo extra para cumplir con los requisitos, tiempos y variedad de entrega que solicita el cliente.

En conclusión, SMED es una herramienta eficaz para eliminar los desechos y aumentar la productividad, eficiencia, rentabilidad y competitividad de la empresa, sea esta de manufactura o de servicios. Su implementación permite que los negocios optimicen sus procesos, funcionen más rápido y produzcan productos de mejor calidad.