Condiciones en el Setup que no se distinguen.

 ESTAPA 1

Separación de la configuración interna y externa

El paso más importante en la implementación de SMED es distinguir entre configuración interna y externa. todos estarán de acuerdo

que la preparación de piezas, el mantenimiento, etc., no debe ser

hecho mientras las máquinas están detenidas. No obstante, es absolutamente asombroso observar con qué frecuencia este es el caso.

Si, en cambio, hacemos un esfuerzo científico para tratar la mayor parte de la configuración

operación como sea posible como configuración externa, luego el tiempo necesario para la configuración interna, realizada mientras la máquina está apagada, generalmente puede ser

cortar un 30%-50%. Dominar la distinción entre lo interno y lo

la configuración externa es, por lo tanto, el pasaporte para lograr SMED.

ETAPA 2

Acabo de explicar que los tiempos normales de preparación se pueden reducir

30%—50% separando los procedimientos de configuración internos y externos. Pero

incluso esta tremenda reducción es insuficiente para lograr el SMED

30 EObjetivo. La segunda etapa: convertir la configuración interna en externa

configuración: implica dos nociones importantes:

® Volver a examinar las operaciones para ver si hay pasos

erróneamente asumido como interno

® Encontrar formas de convertir estos pasos en una configuración externa

Los ejemplos pueden incluir elementos de precalentamiento que previamente

sido calentado solo después de que la configuración haya comenzado, y convirtiendo el centrado en

un procedimiento externo haciéndolo antes de que comience la producción.

Las operaciones que ahora se realizan como configuración interna a menudo pueden

convertirse a una configuración externa al volver a examinar su verdadera función. Eso

es sumamente importante adoptar nuevas perspectivas que no estén atadas

por viejos hábitos

ETAPA 3

Optimización de todos los aspectos de la operación de configuración

Aunque ocasionalmente se puede alcanzar el rango de un minuto

al convertir a una configuración externa, esto no es cierto en la mayoría de

casos. Por eso debemos hacer un esfuerzo concertado para racionalizar cada

operación elemental de configuración interna y externa. Por lo tanto, la etapa 3 requiere

un análisis detallado de cada operación elemental. Los siguientes ejemplos se extraen de aplicaciones exitosas de las etapas 1, 2 y 3.

0 En Toyota Motor Company, el tiempo de preparación interna de un fabricante de pernos, que antes requería ocho horas, era

reducido a cincuenta y ocho segundos.

• En Mitsubishi Heavy Industries, el tiempo de configuración interna para un

máquina perforadora de seis ejes, que anteriormente requería

veinticuatro horas— se redujo a dos minutos y cuarenta

segundos.

Las etapas 2 y 3 no necesitan realizarse secuencialmente; ellos pueden ser

casi simultáneo. Los he separado aquí para mostrar que

nodieless implican dos nociones bien diferenciadas: análisis, dien ejecución.